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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/5227Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | De la Vega Bustillos, Enrique Javier%147102 | - |
| dc.contributor.advisor | Diaz Mur, Martha Esthela%112152. | - |
| dc.contributor.author | Rivera Rodriguez, Ana | - |
| dc.creator | Rivera Rodriguez, Ana%931768 | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-13T17:36:49Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-13T17:36:49Z | - |
| dc.date.issued | 2022-06-22 | - |
| dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/5227 | - |
| dc.description | La industria automotriz busca desarrollar en las cadenas de suministro la excelencia en seguridad, calidad y entregas. La integración de estos factores es vital para alcanzar la competitividad global en el ramo. La logística interna y externa juegan un rol crítico dentro de la cadena de suministros y son primordiales para cumplir con la demanda del cliente. El suministro de materia prima es fundamental para los procesos de manufactura, actualmente este proceso en las compañías presenta variables negativas que afectan los indicadores, también al proceso cognitivo de los operadores. En definitiva, lo mencionado anteriormente pone en riesgo a las compañías por la afectación al flujo del sistema justo a tiempo. En la actualidad, la aplicación de la tecnología en los procesos de logística interna se considera una herramienta básica para mejorar los procesos tanto para la producción, así como para los operadores. El propósito de esta investigación es analizar y desarrollar una propuesta de un sistema kanban electrónico para el suministro de materia prima a producción, para procesar la información de manera correcta y tomar decisiones adecuadas, con el enfoque de mejorar los indicadores de la planta y disminuir los errores humanos. El kanban electrónico es un sistema de información que se utiliza para pedir piezas que se necesitan en producción y la manera en que se realiza es a través del envió de la información utilizando la tecnología con la transmisión de datos vía electrónica (Monden, 2012). De igual manera, es la evolución del kanban tradicional mediante los recursos de sistemas de información utilizando las nuevas tecnologías para realizar sistemas con mejores funcionamientos para aumentar la eficiencia en los procesos de logística en las compañías. Los procesos cognitivos son beneficiados gracias al soporte del kanban electrónico, como es la memoria y la percepción, así como la carga mental del operador. Los i errores humanos involucran todos los procesos mentales y es una de las principales acciones que se pretende evitar para minimizarlos y/o eliminarnos del sistema. Proactivamente, se ha diseñado y analizado las tareas jerárquicamente para predecir los errores humanos y desarrollar planes de acción. Las herramientas del sistema kanban electrónico están basadas en controles visuales con el fin de ayudar al operador a desarrollar los procesos logísticos con un soporte tecnológico que le indique paso a paso los materiales a suministrar. | es_MX |
| dc.language.iso | spa | es_MX |
| dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
| dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/7 | es_MX |
| dc.subject.other | kanban, kanban electrónico, logística interna, carga mental de trabajo, error humano. | es_MX |
| dc.title | Propuesta para la Implementacion de un Sistema de Suministro Utilizando Kanban Electronico en un Proceso de Logistica Interna de un Proveedor Automotriz | es_MX |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_MX |
| dc.contributor.director | Lopez Millan, Francisco Octavio%307910 | - |
| dc.folio | 065 | es_MX |
| dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
| dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Hermosillo | es_MX |
| Appears in Collections: | Maestría en Ingeniería Industrial | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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| SESION DERECHOS RIVERA RODRIGUEZ.pdf | Texto Completo | 170.73 kB | Adobe PDF | View/Open |
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