Tesis Validadas: 2,591

Tesis de Posgrado: 2650

Número de Visitas: contador visitas

Please use this identifier to cite or link to this item: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/5388
Title: Elaboracion de Propuesta Estrategicas para el Aumento de la productividad del Indicador de Cumplimiento de Embarques de Productos en el Tiempo al Cliente "OTS" del Area PCU de la Empresa Victor Equipment de México S.A de C.V.
Authors: Figueroa Lizarraga, Carlos
metadata.dc.subject.other: Productividad, indicadores, planeación estratégica.
Issue Date: 2021-02-03
Publisher: Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Instituto Tecnológico de Hermosillo
Description: El presente estudio corresponde a una investigación realizada en la empresa Víctor equipment de México S.A. de C.V. con el objetivo de analizar y brindar propuestas de mejora para las causas raíces que impactan en el no cumplimiento del métrico de embarques de productos en tiempo al cliente “OTS”. Se determinaron propuestas de mejora al proceso mediante un análisis de las causas raíces, utilizando los instrumentos de: Pareto, ciclo de Deming PDCA, diagrama de pescado. Posteriormente se utilizó el análisis DOFA para examinar todas las líneas del área de producción de Plasma las cuales tuvieron afectaciones al métrico. Es una investigación de tipo descriptiva y transversal en donde se recabaron datos necesarios para la generación de la información que permita analizar de la mejor manera. Los resultados obtenidos permiten dar recomendaciones y propuestas para la mejoría del métrico. Por último, se dio a conocer las conclusiones, recomendaciones y las diferentes propuestas para mejoría del métrico de “OTS”
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/masterThesis
Appears in Collections:Maestría en Administración

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2021_MA_CARLOS ALDEMAR_FIGUEROA_LIZARRAGA.pdf.pdfTexto Completo2.37 MBAdobe PDFView/Open
SESION DERECHOS MA_CARLOS ALDEMAR.pdfTexto Completo90.54 kBAdobe PDFView/Open


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons