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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/644| Title: | Beneficios financieros en la implementación del Modelo Integral de Dirección Estratégica de Fred R. David, en una pequeña empresa: Servicios Ecológicos S.A. (Caso de Estudio) |
| Authors: | HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, GRACIELA%783059 |
| metadata.dc.subject.other: | Modelo_Integral Dirección_Estratégica Pequeña_Empresa Servicios_Ecológicos |
| Issue Date: | 2018-08-01 |
| Publisher: | Tecnológico Nacional de México |
| metadata.dc.publisher.tecnm: | Instituto Tecnológico de Apizaco |
| Description: | La administración estratégica desde sus inicios ha sido enfocada en beneficiar el funcionamiento de las organizaciones, buscando la esencia de la misma “obtener y conservar una ventaja competitiva” David (2013), como sabemos todas compiten por obtener recursos, capacidades, mercados, clientes, imagen, prestigio, que les permita permanecer vigentes, aun, con los veloces cambios que ocurren en el mundo de los negocios (Chiavenato, 2017); los administradores, gerentes o dueños de pequeñas empresas, deben estar inmersos en esta dinámica y comprender las tendencias de su sector específico, esto nos lleva a resaltar la importancia de la toma de decisiones estratégicas, así como la importancia de la aplicación de diferentes herramientas que la administración estratégica implementa, a fin de llegar a la elección de las herramientas idóneas a aplicar en la pequeña empresa en el medioambiente actual, si bien sabemos cómo lo expresa Steiner (2006) que no existe un modelo de administración estratégica aplicable a todas las organizaciones, ya que se debe adaptar a las necesidades específicas de cada una, pues hablando de una pequeña empresa no es la excepción, sin embargo deben empezar por una análisis sencillo y fácil de aplicar, que impacte de manera positiva su desarrollo y supervivencia, por lo tanto es conveniente preguntar si la implementación del Modelo Integral de Dirección Estratégica, de F. David permitirá a una pequeña empresa, mejorar sus niveles de crecimiento y permitirá la obtención de mayores beneficios financieros. |
| metadata.dc.type: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Appears in Collections: | Maestría en Ingeniería Administrativa |
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| File | Description | Size | Format | |
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| 33752-2018.pdf | Las empresas pequeñas generalmente no cuentan con una estructura administrativa definida, mayormente son empresas familiares que por iniciativa de algún miembro de la misma y debido a una oportunidad de negocio que se presenta decide crear una empresa, ya sea en el sector formal o informal inician actividades, sin planear ni conocer el mercado, no implementan, ni conocen de administración, desconocen la misión que los impulsa, no tienen una visión a corto plazo, ni mucho menos a largo plazo de lo que pretenden, debido a esta situación más del 80% desaparecen antes del segundo año de funcionamiento (INEGI, 2016), de acuerdo a Guillermo Velázquez (2008), Rodríguez Valencia (2013), Fred R. David (2013), las causas principales de quiebra se atribuye en un 65% a la incompetencia en la administración y la segunda causa según la misma fuente es la falta de experiencia en el sector de actividad de la empresa, en el libro del fracaso, realizado con la colaboración del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Laguera y del Tecnológico de Monterrey (2014). | 3.03 MB | Adobe PDF | View/Open |
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