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dc.contributor.authorDel Valle Gerardo, Laura Felix-
dc.creatorDel Valle Gerardo, Laura Felix#VAGL981014MPLLRR00-
dc.date.accessioned2024-04-17T18:44:57Z-
dc.date.available2024-04-17T18:44:57Z-
dc.date.issued2022-03-01-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/7461-
dc.descriptionEl presente trabajo se desarrolló para la empresa Industrias Cobitel S.A de C.V, dicho trabajo se basa en el desarrollo de un manual de descripción de puestos específicamente para el área de producción, siendo este, una herramienta que permita determinar en la organización, las actividades y responsabilidades de cada puesto. La empresa está dedicada a la industria textil, la cual tiene dos unidades de negocios, la venta al público y un reparto de distribución, del mismo modo se encarga de llevar a cabo el proceso de transformación del algodón al hilo, y en ocasiones convertirlo en tela para finalmente confeccionarlo en una infinidad de productos terminados como prendas de vestir, productos para el hogar y la industria. La iniciativa de este proyecto se basa en solucionar los problemas detectados en la actualidad de la empresa, como lo son: la rotación constante del personal, contrataciones incorrectas, bajas en la productividad, necesidad de reemplazar al personal dentro de poco tiempo y sobre todo repetir constantemente el proceso de reclutamiento y selección. Ante la dificultad antes planteada, se prosiguió a estructurar un proyecto de investigación, donde inicialmente se planteó la problemática, objetivos y justificación, posteriormente se desarrollaron los fundamentos teóricos y finalmente se prosiguió a detectar el tipo de investigación y los instrumentos de recolección de datos, que en este caso fue mediante una entrevista con el gerente de recursos humanos y la coordinadora de reclutamiento, permitiendo así llegar a la conclusión de que el problema parte de la falta de una descripción o definición de actividades que comprende cada puesto de trabajo, así mismo se identificó que el área operativa (producción) tiende a ser la más afectada. Por otra parte, lo que se espera lograr con la elaboración de dicho manual es poder organizar a la empresa y a sus colaboradores para poder permanecer, crecer, y competir en el mercado. 5 Para poder alcanzar esto se debe contar con documentación que registre con claridad cuáles son los puestos existentes, las funciones, tareas y requisitos de cada uno para poder lograr así una coordinación y organización que les permita a sus empleados identificar donde trabajan, cuáles son sus fines, que misión tienen en ella y a donde desean ir. Además de ello debe permitir informar a los nuevos colaboradores las características y responsabilidades del cargo a ocupar, así como los perfiles de puestos, en donde queden determinadas las funciones y requisitos solicitados para generar un buen desempeño.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherManuales_MX
dc.subject.otherselección de personales_MX
dc.subject.otherdescripción de puestoes_MX
dc.subject.otherrotaciónes_MX
dc.subject.othercontrataciónes_MX
dc.titleDiseño de un manual de descripción de puestos que facilite el proceso de reclutamiento y selección de personal en industrias Cobitel S.A DE C.V”es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorRuiz Tejeda, Maria De Lourdes%659659-
dc.folioIGE-TSI-17TE0571es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico Superior de Teziutlánes_MX
Appears in Collections:Ingeniería en Gestión Empresarial

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