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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/9236Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | GONZALEZ SOSA, CASIMIRO | - |
| dc.contributor.author | VILLALOBOS JIMÉNEZ, ALONDRA MONSERRAT | - |
| dc.creator | VILLALOBOS JIMÉNEZ, ALONDRA MONSERRAT | - |
| dc.date.accessioned | 2025-02-27T17:20:42Z | - |
| dc.date.available | 2025-02-27T17:20:42Z | - |
| dc.date.issued | 2019-12-13 | - |
| dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/9236 | - |
| dc.description | El presente proyecto está basado en la utilización de los conceptos y metodologías de la guía del Project Management Institute (PMI), denominada Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Sexta Edición), para aplicarlos en el desarrollo de nuevas tecnologías a fin de incrementar la capacidad táctica en inteligencia, búsqueda y reconocimiento en las aguas jurisdiccionales de la Armada de México, el cual será realizado en el Instituto de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Armada de México. La Guía del PMBOK® contempla nueve áreas importantes de conocimiento que se tomaron en cuenta a aplicar, Gestión de la integración, Gestión del alcance, Gestión del cronograma del proyecto, Gestión del costo del proyecto, Gestión de la calidad del proyecto, Gestión de los recursos, Gestión de las comunicaciones y Gestión de los riesgos del proyecto, las cuales serán el desarrollo del presente proyecto, se diseñarán y se ejecutará el proyecto denominado Sistema de entrenamiento para sistemas de sonar (SESONAR), este proyecto abarcará desde la aprobación de la “Solicitud de desarrollo”, seguido de la ejecución de las tareas planeadas en la gestión del alcance. Se estima en base al planteamiento un presupuesto de $6,705,536.00 y un tiempo de ejecución de 18 meses. Al finalizar el proyecto, se demuestra que los conceptos, metodologías, herramientas y lineamientos manejados según la Guía del PMBOK® han sido de mucha utilidad al momento de planificar, ejecutar y controlar el desarrollo del proyecto, los cuales conllevan hacia el ahorro de tiempo, dinero y presupuesto. Se sugiere aplicarlo en el diseño de nuevos proyectos aprovechando de la mejor manera los recursos de la organización, para estos procesos es necesario contar con personal con experiencia, procesos estandarizados a la gestión y una tecnología adecuada. | es_MX |
| dc.language.iso | spa | es_MX |
| dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
| dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
| dc.subject.other | Gestión | es_MX |
| dc.title | GESTIÓN DEL PROYECTO SESONAR EMPLEADO LA GUÍA PMBOK | es_MX |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_MX |
| dc.contributor.director | VILLALOBOS JIMÉNEZ, ALONDRA MONSERRAT | - |
| dc.folio | 10 | es_MX |
| dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
| dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Boca del Rio | es_MX |
| Aparece en las colecciones: | Licenciatura en Administración | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| TESIS MONSERRAT.pdf | La importancia del proyecto radica en que se basa en estándares de calidad de nivel internacional. Al seguirlos, se garantizan los resultados óptimos y una gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto en una empresa. | 2.83 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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