https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10467 IGEM Sun, 03 May 2026 08:36:51 GMT 2026-05-03T08:36:51Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12558 Title: COMPARACION DE METODOS DE COSTEO EN NEODATA ERP MEDIANTE HERRAMIENTA PUNTO DE EQUILIBRIO Authors: ROMERO PAZ, ALLISON HAYLIN Description: El proyecto se desarrolló en el área contable de DALE Desarrollos®, empresa ubicada en San Juan del Río dedicada a la construcción de naves industriales. Su propósito fue mejorar la gestión contable mediante el uso del sistema Neodata ERP®, la herramienta de punto de equilibrio y la metodología Lean Office. La problemática detectada se observó en la falta de conocimiento sobre los métodos de costeo disponibles en Neodata ERP®, lo que ocasionaba retrasos en procesos administrativos y limitaciones en la toma de decisiones estratégicas. El objetivo general fue analizar los métodos de costeo que ofrece el sistema, identificando ventajas y desventajas para mejorar el desempeño de la organización. Para ello, se aplicó una metodología con enfoque técnico y administrativo. En el aspecto técnico, se compararon los métodos de costeo de Proceso del TAC 1 y Proceso del TAC 3, evaluando su impacto mediante la herramienta de punto de equilibrio. En el enfoque administrativo, la metodología Lean Office. La combinación de ambos enfoques aseguró resultados más eficientes y confiables, de esta manera se llegó al resultado de mejora de algunas actividades dentro del proceso administrativo y una decisión para la organización de que Proceso del TAC es el más adecuado para su proceso de costos dentro del sistema Neodata ERP®, esto genero beneficios a la organización, trabajadores, clientes e inversionistas. Sun, 01 Feb 2026 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12558 2026-02-01T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12557 Title: DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DIGITAL ESTANDARIZADO PARA GESTION DOCUMENTAL EN PROCESO DE RECLUTAMIENTO CON ENFOQUE LEAN OFFICE Authors: RESENDIZ QUINTERO, KEVIN ZAID Description: El presente resumen describió el proyecto de residencias profesionales desarrollado en la empresa Eaton Powering Business Worldwide, ubicada en el estado de Querétaro, cuyo propósito consistió en contribuir a la optimización del proceso de reclutamiento mediante la implementación de herramientas de mejora continua. El proyecto surgió ante la necesidad de estandarizar la gestión documental del área de Recursos Humanos, debido a la acumulación de información, la duplicidad de actividades y los retrasos en la recopilación de documentos, factores que afectaban la eficiencia operativa y la experiencia tanto de los reclutadores como de los candidatos. El objetivo general se centró en diseñar e implementar un sistema digital estandarizado, apoyado en los principios de Lean Office, con el fin de optimizar los tiempos del proceso, reducir desperdicios y mejorar la calidad del flujo documental. Para alcanzar dicho objetivo, se empleó una metodología mixta que integró técnicas cualitativas para el análisis de procesos y métodos cuantitativos para medir tiempos, cargas de trabajo y variaciones antes y después de la intervención. Asimismo, se aplicaron herramientas de mejora como diagramas de análisis, estandarización de actividades y modelado de procesos. Los resultados evidenciaron una reducción significativa en el tiempo de recolección documental, una mayor precisión en el registro de candidatos y una mejora general en la organización del área. La base de datos diseñada permitió centralizar la información y eliminar actividades innecesarias que previamente realizaban los reclutadores. En conclusión, la implementación del sistema digital y del enfoque Lean Office fortaleció el proceso de reclutamiento al incrementar su eficiencia y confiabilidad. El proyecto demostró la utilidad de la mejora continua en entornos administrativos y ofreció una base sólida para futuras ampliaciones del sistema, así como para nuevas iniciativas de optimización dentro de la empresa. Sun, 01 Feb 2026 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12557 2026-02-01T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12556 Title: GESTION DE PROYECTOS PARA LUCTA MEXICANA DE SA DE CV Authors: POLO GONZALEZ, MARIA DEL CARMEN Description: El presente proyecto de residencias profesionales se desarrollo en la empresa Lucta Mexicana S.A. de C.V., empresa internacional dedicada a la fabricación de fragancias, sabores y aditivos para nutrición animal, caracterizado por su enfoque en la innovación y la calidad. El proyecto se centró en el departamento de Mercadotecnia Estratégica el cual desempeña un papel importante principalmente en el diseño de materiales promocionales que ayudan y fortalecen la labor del equipo comercial y refuerzan el posicionamiento de los productos de la empresa en el mercado. El principal problema identificado es la ausencia de procesos internos actualizados en el área ya que en los últimos años el área ha tomado relevancia de igual manera también se identificó la ausencia de una herramienta digital de gestión de proyectos que ayuden a coordinar, centralizar y dar seguimiento a las solicitudes solicitadas por el área comercial. Dificultando así la organización de tareas y la limitación de la visibilidad de dichos proyectos. Uno de los principales objetivos planteados fue implementar una herramienta digital de gestión de proyectos en el departamento para mejorar la planificación, el control y la comunicación interna, se llegó a la conclusión que eta acción abriría un panorama de las actividades que se realizan en el departamento lo que ayudo a identificar cada proceso en el que se involucra el departamento. Para ejecutar el plan se usó una metodología de mejora continua en específico el PDCA (Plan, Do, Check, Act) En la fase Plan, se diagnosticó la situación en la que se encuentra la empresa. Durante la etapa Do, se seleccionó la herramienta como la solución más adecuada y se implementó. En Check, se evaluaron los resultados por medio de indicadores de cumplimiento y por último en Act, se establecieron acciones de mejora para el departamento Los resultados probaron una mejora en la organización de cada proceso interno, lo que ayudo al departamento a darle una mejor atención al cliente por medio de cada presentación solicitada alineándonos a los valores de la empresa tal como el espíritu de servicio y compromiso Sun, 01 Feb 2026 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12556 2026-02-01T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12543 Title: DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA PANADERIA EL JAGUEY UBICADA EN NOPALA DE VILLAGRAN HGO Authors: Hernandez Silva, Denia Ienisey Description: El presente proyecto se enfoca en el estudio y análisis de la Panadería “El Jagüey”, ubicada en la comunidad del Jagüey, municipio de Nopala de Villagrán, estado de Hidalgo, la cual tiene operando 15 años de manera empírica. Eventualmente se presentan problemas durante o al finalizar el proceso de producción, como tamaño del pan, sabor, consistencia, cantidad de piezas, por mencionar algunos. También se tienen cuellos de botella en los procesos, tareas repetitivas y ha llegado a existir confusión sobre quién es responsable de qué actividades. Por otra parte, se detectó que la estructura existente dificulta la ejecución de las actividades. Por este motivo se consideró relevante la elaboración de un detallado diseño organizacional, el cual contiene un manual de procesos y funciones, donde se detalle cada uno de los procesos, como temperatura de los hornos, cantidades de materias primas en cada uno de los diferentes tipos de panes que se elaboran, tiempos, procedimientos, velocidad y tiempo de amasado, entre otros procesos relevantes para la industria, así como un manual de bienvenida donde se anexan algunos de los resultados de este proyecto, como misión y visión, valores de la empresa y organigrama de la misma. Finalmente, la información obtenida lleva a proponer a la panadería, que se controle los procesos que se realizan para obtener los productos, teniendo como referencia el manual de procesos y funciones entregado, y cuando haya rotación de personal, el cambio de actividades no sea ningún problema. Fri, 26 Sep 2025 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12543 2025-09-26T00:00:00Z