https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/2905 ITSSMT Thu, 30 Apr 2026 22:18:37 GMT 2026-04-30T22:18:37Z https://rinacional.tecnm.mx:443/retrieve/ff9bb72f-22fe-4799-bb36-0d5a09dbb352/logo Ind.png https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/2905 https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8059 Title: ANÁLISIS DE MODO FALLA, EFECTOS Y CRITICIDAD (AMFEC) PARA IMPLEMENTAR ACCIONES QUE MEJOREN LA CONFIABILIDAD DEL EQUIPO CRÍTICO DE LA EMPRESA TRITÓN INDUSTRIAL S.A DE C.V. Authors: MUÑOZ REYES, ANGELICA#MURA001218MPLXYNA0 Description: Tritón Industrial S.A de C.V. es una empresa 100% mexicana con más de 30 años de experiencia en hilatura. Fabrican hilo 100% algodón y mezclas, cuentan con la más alta tecnología de última generación, así como los más exigentes procesos de calidad de manera que puedan brindar a sus clientes el mejor producto terminado que pueda ofrecer el mercado. El mantenimiento de máquinas industriales se refiere al proceso que analiza la eficiencia de los equipos para generar mayor productividad para el negocio. En la industria textil, este procedimiento contribuye al éxito de la empresa, manteniéndola relevante en un escenario cada vez más competitivo. Sin embargo, como en todo proceso industrial, se generan fallas que afectan la producción y repercuten en el desempeño organizacional. García J. (2011), en su investigación demostró que al realizar el mantenimiento no es solamente: lubricar cojinetes, ajustar tuercas, arreglar piezas averiadas o capacitar trabajadores para que realicen esas funciones, indica que el mantenimiento abarca mucho más, el planeamiento y la organización es el entorno más importante para conseguir mejores resultados. El personal en el departamento de mantenimiento se debe distribuir en dos sub áreas: una de mantenimiento predictivo y otra de mantenimiento preventivo en las diferentes especialidades técnicas (p.106). En el presente trabajo se realizó un análisis de datos para saber que máquina era la más crítica, por consiguiente se realzó una matriz de criticidad y un Amfec que ayudó a determinar un plan de acciones correctivas para aplicar el mantenimiento predictivo en el área de mantenimiento eléctrico para detectar las fallas más frecuentes en la máquina Open end Saurer Autocore y que estas se puedan reducir y se siga llevando su aplicación después de la investigación ya que es una empresa que pocas veces toman en cuenta lo que se les detectó. Fri, 05 Jul 2024 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8059 2024-07-05T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8057 Title: PROPUESTA DE MODELO DE EVALUACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE PYMES DE LA REGIÓN SAN MARTÍN TEXMELUCAN PARA FACILITAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO Authors: ORTIZ PEREZ, SUGEY ANGELICA#OIPS940517MPLRRG03 Description: Se ha detectado que dentro de la región de Texmelucan las PYMES han mostrado una baja competitividad, productividad, escasos conocimientos en las actividades que se deben realizar en cada departamento ocasionado en primer lugar por la ausencia de metodologías, experiencia, conocimiento y gestión en los procesos, aumentando consideradamente el desinterés en la transferencia de este; Esto a su vez presentado principalmente por la carencia de cultura organizacional y por la falta de comunicación entre jefe empleado, puesto que una empresa donde sus individuos se encuentran cómodos los hace más productivos y dispuesto. Además, que cuando un individuo llega a la organización, este lo hace con sus características, una historia y tiene sus propias expectativas que van relacionadas con sus experiencias, su personalidad, sus capacidades y habilidades. esto es una base en el comportamiento que pueda afectar de forma positiva o negativa en su desempeño. Thu, 20 Jun 2024 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8057 2024-06-20T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/7942 Title: PROPUESTA DE MODELO DE EVALUACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE PYMES DE LA REGIÓN SAN MARTÍN TEXMELUCAN PARA FACILITAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO. Authors: NUEVO REYES, JANETH#NURJ950326MPLVYN05 Description: Se ha detectado que dentro de la región de Texmelucan las PYMES han mostrado una baja competitividad, productividad, escasos conocimientos en las actividades que se deben realizar en cada departamento ocasionado en primer lugar por la ausencia de metodologías, experiencia, conocimiento y gestión en los procesos, aumentando consideradamente el desinterés en la transferencia de este; Esto a su vez presentado principalmente por la carencia de cultura organizacional y por la falta de comunicación entre jefe empleado, puesto que una empresa donde sus individuos se encuentran cómodos los hace más productivos y dispuesto. Además, que cuando un individuo llega a la organización, este lo hace con sus características, una historia y tiene sus propias expectativas que van relacionadas con sus experiencias, su personalidad, sus capacidades y habilidades. esto es una base en el comportamiento que pueda afectar de forma positiva o negativa en su desempeño. Thu, 20 Jun 2024 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/7942 2024-06-20T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4740 Title: PROPUESTA PARA LA ELABORACIÓN DE BALANCEO DE LÍNEA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA CORPORATIVO INDUSTRIAL FLO S.A DE C.V Authors: Palacios Vázquez, Miguel#PAVM920929HPLLZG07 Description: El proyecto está basado en el balanceo de línea de la producción de productos para iluminación fluorescente y LED, para ello lo principal que se realizó fue un estudio de análisis ABC para poder conocer los productos que le generan mayor volumen de luminaria fluorescente y LED dentro de la empresa en ese momento. Se identificaron las áreas de trabajo y las operaciones de todo el proceso productivo las cuales son: corte, trazo, troquelado, doblado, integrado, lavado, pintura, curado, armado y almacén de producto terminado, con el fin de obtener datos representativos del producto para saber cuáles son las principales problemáticas existentes en la empresa. Se realizó un diagnóstico general de la empresa para calcular sus niveles de OEE (por sus siglas en inglés, Overall Equipment Effectiveness) o efectividad general de los equipos así también un estudio de tiempos y un diagrama de operaciones para obtener el tiempo estándar, posteriormente se realizó un mapeo de flujo de valor para identificar las áreas del proceso donde se tiene o tiende a tener desperdicios para poder definir oportunidades de mejora, aplicando herramientas y métodos de ingeniería. Las propuestas de mejora que se definieron en base a la problemática actual de la empresa fueron: Hacer un Balanceo de líneas para analizar y eliminar posibles cuellos de botella, delegando a cada estación los operadores necesarios, para aumentar el tiempo productivo de las operaciones. Realización de hoja de operaciones, para conocer mejor las actividades a realizar, así como las actividades de montajes de algunas máquinas. También se propone que se aplique un plan de mantenimiento preventivo, el cual consta principalmente de un programa, con el apoyo de una ficha técnica y una hoja de inspección para maquinaria. Se propuso aplicar 5´S en el área de troquelado, en el área de pintura, para facilitar la tarea o actividades diarias, creando un área de trabajo ordenada, limpia e identificada con ayudas visuales. Con la ayuda de una técnica de apoyo (Vehículo) fluidor podremos facilitar la ejecución de las operaciones a los operadores así también disminuir los riesgos de sufrir alguna lesión. Así como utilizar mejor el área, ya que con la ayuda de esta técnica tendremos más espacio, disminuyendo las mesas de trabajo por un carro fluidor, esta técnica nos ayudara mejorar los tiempos de traslado. Thu, 11 Jul 2019 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4740 2019-07-11T00:00:00Z