https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8950 Fri, 01 May 2026 20:48:29 GMT 2026-05-01T20:48:29Z https://rinacional.tecnm.mx:443/retrieve/2598add9-c465-492d-83eb-4fb4a48bb236/banner halcones .png https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/8950 https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10940 Title: PROPUESTA DE MEJORA DEL CLIMA LABORAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN EMBOTELLADORA AGA DE MÉXICO SA DE CV. Authors: MIRANDA MARTINEZ, MARIA FERNANDA Description: La necesidad de una propuesta de mejora acerca del tema clima y cultura organizacional se dio por que en el departamento de recursos humanos de la organización EMBOTELLADORA AGA DE MÉXICO S. A DE C.V., presento ciertas desviaciones observadas sobre trabajo en equipo, falta de comunicación, falta de liderazgo, ausentismos por problemas personales dentro del departamento, estos aspectos dificultaron la calidad del trabajo dentro del área. Se apoyó de diferentes herramientas para recolección de datos para poder generar la propuesta de estrategia, las herramientas fueron una ficha de observación mensual en la cual se anotaban todas las situaciones importantes que se presentaban dentro del área, una encuesta hecha a base de la escala de Likert aplicada a cada uno de los miembros del departamento para conocer ciertas opiniones acerca de la situación que estaban presentando dentro del área, una entrevista a los dos directivos que tiene el departamento la recolección de datos señalo que había necesidad de un estrategia ante las desviaciones que se reflejaron que permitirá una mejora al trabajo en equipo y a el liderazgo dentro del departamento de recursos humanos, ya que el clima organizacional y la cultura está dañado por diversas situaciones. La estrategia propuesta es una serie de actividades para implementar a corto, mediano y largo plazo, estas actividades están elaboradas a base de la percepción colectiva del entorno organizacional a base de las herramientas utilizadas para la recolección de información. Estás actividades son para mejora y reforzamiento de algunos aspectos dentro del departamento, como lo es la estructura organizacional, remuneraciones, recompensas, cooperación, responsabilidad, desafío, identidad, relaciones, comunicación, conflictos, esto es en base de clima organizacional, los aspectos que se manejaron para la propuesta de actividades con respecto a cultura organizacional son, orientación a resultados, orientación a colaboradores, dinamismo, estabilidad, innovación y toma de riesgos y atención a los detalles. Estos aspectos manejamos para la propuesta de actividades para la mejora del clima y cultura organizacional dentro del departamento de recursos humanos. Se recomienda el continuo uso de la propuesta de clima y cultura organizacional ya que esta laborada para llevarse a cabo desde corto hasta largo plazo, esto mejorara rotundamente el ambiente laboral que se vive dentro del departamento de recursos humanos. Ya que por los resultados se pudo ver qué su trabajo en equipo, el liderazgo, los ausentismos, la rotación de personal, conflictos dentro del área se perciben continuamente. Fri, 30 May 2025 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10940 2025-05-30T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10939 Title: IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA CLÍNICA DENTAL POLITÉCNICA. Authors: ANDERSON PÉREZ, HERBER ISAI Description: El siguiente trabajo genera una idea clara sobre la necesidad de un sistema de gestión de inventarios en una microempresa en México, la Clínica Dental Politécnica. La Clínica Dental Politécnica es una microempresa que ofrece servicios odontológicos a la comunidad de Coacalco. La clínica enfrenta el reto de gestionar su inventario de manera eficiente para evitar rupturas de stock, exceso de inventario y pérdidas financieras. Un sistema de gestión de inventarios puede ayudar a la clínica a superar estos desafíos y mejorar su rentabilidad. La clínica necesita un sistema de gestión de inventarios que le permita: Realizar un seguimiento preciso de los niveles de inventario, el sistema debe registrar las entradas y salidas de inventario en tiempo real, para que la clínica tenga una visión precisa de los niveles de stock de cada artículo. Establecer puntos de reabastecimiento el sistema debe permitir establecer puntos de reabastecimiento para cada artículo, de manera que se generen alertas cuando los niveles de stock sean bajos y se puedan realizar pedidos de compra a tiempo. Optimizar los niveles de inventario, el sistema debe ayudar a la clínica a determinar la cantidad óptima de inventario para cada artículo, considerando factores como la demanda, el costo de almacenamiento y el costo de los pedidos. Reducir las pérdidas por caducidad, el sistema debe permitir identificar los artículos con mayor riesgo de caducidad y tomar medidas para evitar pérdidas. Generar informes de inventario, el sistema debe generar informes que permitan a la clínica analizar sus datos de inventario y tomar decisiones informadas sobre sus compras y gestión de stock. La implementación de un sistema de gestión de inventarios es una necesidad para la Clínica Dental Politécnica. Esto puede ayudar a la clínica a superar los desafíos de la gestión de inventario, mejorar su eficiencia operativa, reducir costos y aumentar su rentabilidad. Palabras clave: Sistemas de gestión, sistemas de inventarios, efectividad, eficiencia, rentabilidad, gestión financiera, clínica dental. (Heber-Isai, 2024). Fri, 30 May 2025 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10939 2025-05-30T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10938 Title: PROCESO DE CAPACITACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL PARA OPTIMIZAR LOS MECANISMOS DEL ÁREA DE COMPRAS EN ZIMG DIVISIÓN PLÁSTICOS EN EL AÑO 2023 Authors: CARRASCO HERNÁNDEZ, SHIRLEY FERNANDA Description: En el área de compras de la empresa Zimg División Plásticos, tiene la responsabilidad de: comprar los bienes, servicios, materia prima que la empresa necesite para sus diferentes áreas; si el área de compras no existiera dentro de la empresa, no se lograrían los objetivos diarios y/o no existiría un orden para las materias primas o materiales indirectos. El objetivo diario de compras es optimizar y maximizar todos los materiales que se necesitan para todos los departamentos Dentro del área, se hacen las compras nacionalmente, pero en algunas ocasiones se llegan a hacer compras internacionales, esto porque hay herramientas o materiales que en México no venden. El objetivo de este informe es llevar a cabo una propuesta de mejora con el Sistema de Administración empresarial para optimizar los pagos dentro de la empresa, esto para poder mejorar el desempeño del área y poder optimizar y agilizar las compras y pagos. El Sistema Administrativo Empresarial permite a las empresas controlar sus ciclos de operaciones de compra-venta, esto puede ser como: clientes, proveedores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, facturación, inventarios, compras, vendedores y ventas. Esto con el fin de automatizar y mejorar los procesos administrativos de cada empresa. La propuesta de este sistema es para que la empresa pueda simplificar su proceso administrativo, que con lleva toda la empresa en todas los departamentos y ayuda al registro de entradas y salidas de la empresa, y a su vez, proporcionar una mejor seguridad y eficiencia tecnológica para una mejor administración. Fri, 30 May 2025 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10938 2025-05-30T00:00:00Z https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10937 Title: Propuesta de curso de capacitación como consultor empresarial Authors: GONZÁLEZ MACIAS, SAMUEL OSIRIS Description: Como producto de las constantes necesidades de crecimiento y desarrollo de las organizaciones, los negocios o firmas dedicados a ofrecer apoyo a las empresas mediante servicios de consultoría han sufrido un mayor auge en los últimos tiempos, esto se debe, a que los mismos mediante su efectiva intervención se suministran recursos y herramientas a las organizaciones, para cumplir de forma eficaz sus objetivos y mantenerse competitivos, y para nosotros es algo que queremos seguir apoyando creando un curso de capacitación enfocado en ayudar como consultores empresariales. El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar el liderazgo en el ámbito empresarial dentro del contexto del desarrollo humano. Se hace una identificación de los referentes tópicos que se desglosan, los cuales se analizan y se relacionan mediante una presentación crítica en el marco teórico, como resultado del trabajo; se dan conclusiones y recomendaciones y un análisis personal. En el análisis de cada uno de los elementos en que se desenvuelve la empresa, la responsabilidad demostrada, los tipos de liderazgo, los cuales no se puede analizar solo en el entorno del trabajo asignado, sino que se debe hacer en todo su contexto. Así como el trabajo en equipo de alto rendimiento, finalmente la creatividad y solución de problemas, para las organizaciones es relevante el enfoque de desarrollo humano, de ahí la necesidad de inversión en el talento humano, para favorecer la calidad de vida, las habilidades y el trabajo organizacional en las organizaciones. El módulo tiene como objetivo adquirir nuevos conocimientos o habilidades durante el desarrollo del mismo. Identificando cada segmento para realizar una buena propuesta para la empresa que quiera mejorar cada área administrativa. Así como el análisis total de la empresa para saber que se puede innovar o dar un cambio de dirección en el proceso del módulo, entre otros temas, como;  Valoración /diagnóstico de situación actual.  Identificación de puntos de mejora.  Identificación y priorización de acciones concretas de mejora.  Temporalización y asignación de responsabilidades.  Análisis de riesgos. Fri, 30 May 2025 00:00:00 GMT https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10937 2025-05-30T00:00:00Z