1. Repositorio Institucional del Tecnológico Nacional de México (RI - TecNM)
2. Tesis de Posgrado
3. Michoacán
4. Instituto Tecnológico Superior de Cd. Hidalgo
5. Maestría en Administración Industrial

Title:	“AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN MAQUILA DE ROPERO TOCUMBO DEL ASERRADERO EL CORTIJO”
Authors:	PATIÑO ANTONIO, JANETH
metadata.dc.subject.other:	PROCESOSPRODUCTIVOS LEAN MANUFACTURING
Issue Date:	2026-01-01
Publisher:	Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm:	Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Hidalgo
Description:	La presente investigación surge de la necesidad identificada en el Aserradero El Cortijo, enfocada en incrementar la productividad en maquila de roperos Tocumbos mediante la aplicación de herramientas Lean Manufacturing. Este enfoque busca eliminar actividades que no agregan valor y optimizar los recursos disponibles dentro del proceso productivo (Womack j. , 2003). Para el desarrollo de esta investigación primeramente se comienza con un diagnóstico para conocer las deficiencias que existen en el proceso de la elaboración de la maquila por lo cual se desarrolla el diagnóstico VSM (Value Stream Mapping), el cual permite visualizar el flujo de materiales e información a lo largo del proceso (Rother M. &., 2003). Posteriormente, se efectuó un análisis de los siete desperdicios propuesto por Ohno (1988), con el fin de identificar las áreas de oportunidad y establecer las estrategias de mejora más adecuadas para aumentar la productividad. A partir de los resultados del diagnóstico VSM y el análisis de los siete desperdicios, se determinó la implementación de la metodología de la mejora continua mediante las herramientas como 5´s, Poka-Yokes y la Estandarización de proceso para el aumento de la productividad en la elaboración de maquila del ropero Tocumbo, se hace mención que estas herramientas favorecen a la organización, mediante la prevención de errores y a uniformidad de las operaciones (Imai.M., 1997). El diagnostico obtenido mediante el VSM y los siete desperdicios se encontró que existe baja productividad del 1.11% en maquila de ropero Tocumbo por lo que se tiene un tiempo inicial de 1560 minutos al producir 27 maquilas, se percibe desorden dentro del área, no existen pasillos despejados para el flujo continuo del proceso, existen algunas maquinarias que no son utilizadas para el desempeño de las actividades, provocando así pérdidas de tiempo para el desarrollo de las mismas, por tanto estos factores provocan una baja productividad en la maquila e insatisfacción por parte de los clientes (Slack, 2022). Finalmente, con la implementación de las herramientas Lean Manufactiring se logró aumentar la productividad un 0.06%, puesto que al inicio se contaba con una productividad inicial del 1.11% de productividad en el proceso y terminando con un 1.17% de productividad en la elaboración de Roperos Tocumbos. En base al resultado obtenido se observa que las herramientas Lean Manufacturing permite a las organizaciones a mejorar los procesos productivos y a estar en la mejora continua de sus procesos (Deming, 1986).
metadata.dc.type:	info:eu-repo/semantics/masterThesis
Appears in Collections:	Maestría en Administración Industrial

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