Please use this identifier to cite or link to this item: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/13857
Title: IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA KAIZEN PARA LA MEJORA CONTINUA DE UNA ORGANIZACIÓN DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TINTAS
Authors: MARQUEZ SANCHEZ, SASHA MONTSERRAT
metadata.dc.subject.other: IGE
Issue Date: 2026-08-31
Publisher: Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco
Description: Una empresa dedicada a la comercialización de tintas, esta certificada en la ISO 9001:2015 esto quiere decir que es de carácter obligatorio contar con un Sistema de Gestión de Calidad eficiente, el cuál involucra 10 aspectos de la norma internacional que se deben de cumplir por carácter obligatorio, uno de ellos y el más importante que indica cuando una organización se encuentra en constante actualización es la mejora continua con el punto 10.3, en la empresa se contaba con un ejercicio implementado muy deficiente en cuestión de la magnitud que es tener esta certificación. Para poder solucionar este problema se necesitó la actualización de los formatos utilizados con anterioridad en los últimos 2 años, así como la creación de un procedimiento para que los involucrados en registrar dichos proyectos tuvieran un sustento de qué hacer, cómo, y donde, también se realizó un programa de entrega indicando cuándo se deben de entregar. Del mismo modo, mantener una implementación es el reto más importante, para esto se llevó a cabo una matriz de seguimiento de proyectos de mejora visualizada por el equipo del Sistema de Gestión de Calidad y compartida con la Alta dirección para su concientización.
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Appears in Collections:INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Proyecto de Investigación - Sasha Marquez 2025.pdfTESIS2.5 MBAdobe PDFView/Open
TC-25-021.pdf
  Until 9999-08-31
LICENCIA382.9 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons