Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4622
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Ulibarri Benitez, Hermila Andrea%243875 | - |
dc.contributor.advisor | Pereyra Chan, Andres Miguel%244379 | - |
dc.contributor.advisor | Canto Esquivel, Ana Maria%123485 | - |
dc.contributor.author | Carrillo Camara, Adriana del Rosario | - |
dc.creator | Carrillo Camara, Adriana del Rosario%850664 | - |
dc.date.accessioned | 2022-10-03T17:18:44Z | - |
dc.date.available | 2022-10-03T17:18:44Z | - |
dc.date.issued | 2019-08-23 | - |
dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4622 | - |
dc.description | Esta investigación tiene como objetivo estudiar la actividad económica del calzado a nivel sectorial y empresarial del municipio de Ticul, Yucatán, México. El interés surge por conocer el panorama actual del sector calzado del lugar debido a que es una actividad con muchos años en el mercado, el cual es considerado como el motor económico principal del municipio y a nivel estatal es el principal productor de calzado. A pesar de eso, el desarrollo competitivo del sector es rezagado en comparación con los municipios de León, Guanajuato y Guadalajara, Jalisco; por lo tanto, para contribuir con su competitividad, esta investigación se enfocó en dos niveles. El primer nivel consiste en conocer la situación actual del sector; el segundo nivel, se trata de analizar qué recursos, capacidades y estrategias adopta una empresa fabricante de calzado para alcanzar mayores niveles competitivos. La metodología para el desarrollo de este trabajo se planteó como un estudio de caso de corte cualitativo y con alcance descriptivo, en el que se consideran tres categorías de análisis: entorno sectorial, recursos y capacidades, y estrategias. Para la recopilación de información de cada categoría se diseñaron entrevistas semiestructuradas aplicadas a los sujetos de estudio quienes son personas con muchos años de experiencia en el sector calzado, líderes de opinión dentro del municipio y, por último, personas que trabajan en la empresa; también se recabó información a través de observaciones, documentos de la empresa y fuentes bibliográficas. Los resultados indican que para el sector, la fuerza del poder de negociación de los compradores es la que más influye, las razones principales son por la gran variedad de oferta de calzado que existe, el calzado mayormente es similar, casi no existe lealtad empresa-cliente; con respecto a la empresa, se detectó que sus recursos tangibles y humanos como la maquinaria y equipo, materiales e insumos, instalaciones, división del trabajo, conocimiento del personal y cultura son los que principalmente favorecen su competitividad, de igual manera sucede con las capacidades de dirección general, proceso de producción, ventas y distribución; la estrategia que adopta la empresa es de diferenciación. Por último, el sector calzado y la empresa deben tomar acciones para fortelecer su desarrollo competitivo. | es_MX |
dc.language.iso | spa | es_MX |
dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
dc.subject.other | competitividad, sector calzado, recursos, capacidades, estrategias. | es_MX |
dc.title | Influencia de los recursos, las capacidades y el entorno sectorial en la competitividad de una empresa fabricante de calzado en Ticul, Yucatán. | es_MX |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_MX |
dc.contributor.director | Morales Gonzalez, Maria Antonia%249534 | - |
dc.folio | 0142 | es_MX |
dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Mérida | es_MX |
Appears in Collections: | Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
CARRILLO-19-INFLUENCIA DE LOS RECURSOS.pdf | TESIS DE MAESTRIA | 3.16 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is protected by original copyright |
This item is licensed under a Creative Commons License