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dc.contributor.authorDiaz Nava, Valeria-
dc.creatorDiaz Nava, Valeria#DINV980903MVZZVL09-
dc.date.accessioned2024-04-25T16:33:49Z-
dc.date.available2024-04-25T16:33:49Z-
dc.date.issued2022-03-01-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/7543-
dc.descriptionLa región de Teziutlán se caracteriza por su industria textil, a continuación, se desarrolla un proyecto de investigación dirigido por Valeria Díaz Nava, con el fin de diseñar una propuesta de un cuadro de control de mando dirigido al área de producción de la industria textil, por lo que, este dará apertura a una serie de investigaciones y conclusiones personales para su elaboración. Para esto se realiza una investigación aplicada. Se presenta la problemática a atacar y beneficios que conlleva el uso y aplicación de un cuadro de control de mando, se busca identificar los indicadores a utilizar luego de un estudio de investigación y recolección de datos en la región, de este modo se presenta una simulación de un cuadro de control como estrategia específicamente para la industria textil en el área de producción. Las empresas deben tener un plan estratégico para que su proceso sea eficiente y eventualmente producir a tiempos considerables, se hace una propuesta de implementación de un cuadro de control de mando para el monitoreo de indicadores en el área de producción de la industria textil, dando a conocer las ventajas de aplicación. La función del Dashboard es monitorizar los parámetros de la empresa y obtener una imagen realista de lo que sucede dentro de la misma, herramienta ideal para directivos y gerentes. El cuadro de control de mando proporciona una gama de indicadores numéricos y gráficos, para facilitar una visión general, objetiva y en tiempo real con la finalidad de aportar a la toma de decisiones de los líderes de producción. Los indicadores son herramientas para categorizar y definir, de manera más precisa, objetivos e impactos en el área, son medidas de cambio o resultado diseñados para contar con un estándar a evaluar, estimar o demostrar el progreso con respecto a metas establecidas en el área o industria en general de un proceso. Facilitan la visión global del proceso en conjunto para su evaluación y validación de avance, falla, retrasos, etc.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.othercuadro de controles_MX
dc.subject.othermonitoreoes_MX
dc.subject.otherindicadoreses_MX
dc.subject.otherproducciónes_MX
dc.subject.otherindustria textiles_MX
dc.titlePropuesta de diseño de un cuadro de control de mando para el monitoreo de indicadores en el área de producción de la industria textil.es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorLatos Guzman, Luis Jesus%1283409-
dc.folioIIND-TSI-17TE0561*es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico Superior de Teziutlánes_MX
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