Please use this identifier to cite or link to this item: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10534
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorTEHUATLE SOSA, KARLA VIANEY-
dc.creatorTEHUATLE SOSA, KARLA VIANEY-
dc.date.accessioned2025-08-07T19:36:13Z-
dc.date.available2025-08-07T19:36:13Z-
dc.date.issued2021-02-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10534-
dc.descriptionEl siguiente proyecto se realizó en la empresa DR ENC S.A DE C.V.; empresa que se enfoca en fabricar y comercializar productos de alta calidad en los procesos de estampado, inyección de plástico, pintura y ensambles, para artículos de la marca SAMSUNG como lavadoras, secadoras y refrigeradores, su desarrollo se enfoca en el almacén de pintura liquida en el cual se coloca todo el producto terminado del área A y B. Uno de los motivos importantes para el desarrollo de este proyecto son las constantes discrepancias en inventarios que se tienen en el almacén de pintura liquida, lo que conlleva a perdidas económicas para la empresa y en ocasiones el no cumplimiento de pedidos que del cliente. Para el desarrollo de este proyecto se implementó como primera técnica las 5 S’ mediante las cuales se pretendía dar inicio al desarrollo de la correcta organización, así también un análisis ABC para la clasificación y distribución de aquellos materiales que representan mayores ganancias a la empresa. El análisis ABC mide la demanda anual de cada artículo del inventario y se le multiplica por el costo por unidad. Los artículos de clase A son aquellos que tienen un alto volumen anual en dinero. Aunque estos artículos pueden constituir sólo un 15% de todos los artículos del inventario, representarían entre el 70% y el 80% del uso total en dinero. Los artículos del inventario de clase B tienen un volumen anual en dinero intermedio. Estos artículos representan alrededor del 30% de todo el inventario y entre un 15% y un 25% del valor total. Por último, los artículos de bajo volumen anual en dinero pertenecen a la clase C y pueden representar sólo un 5% de tal volumen, pero casi el 55% de los artículos en inventario, así como también el diseño de etiquetas Kanban para la Identificación de los materiales y una distribución de instalaciones en el almacén para asignar áreas de acuerdo a los materiales que tiene mayor demanda. Resaltando que el motivo principal de este proyecto es la disminución o eliminación de pérdidas para la empresa.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.titleEVALUACIÓN DE MEJORA DE LA LOGISTICA EN LOS ALMACENES DE PRODUCTO TERMINADO DE PINTURA LIQUIDA DE LA EMPRESA DR ENC SA DE CVes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorSOLIS JIMENEZ, MIGUEL ANGEL-
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico Superior de Huatuscoes_MX
Appears in Collections:Ingeniería Industrial



This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons