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dc.contributor.authorLARA MARTINEZ, JOSE J.-
dc.creatorLARA MARTINEZ, JOSE J.%1229594-
dc.date.accessioned2026-02-24T18:56:49Z-
dc.date.available2026-02-24T18:56:49Z-
dc.date.issued2025-02-01-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12195-
dc.descriptionLa metodología TWI (Training Within Industry) se implementó en el área de compras de una empresa textil con el objetivo de mejorar la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente. Este enfoque se centró en capacitar al personal para desarrollar sus habilidades y estandarizar los procedimientos, lo que permitió minimizar errores y fomentar la mejora continua. En una primera etapa, se realizó un análisis exhaustivo de las actividades productivas del área de compras, identificando los principales errores y mermas derivados de la falta de estandarización de los procesos. Este diagnóstico permitió establecer una base clara para definir las mejoras necesarias. Como parte de la solución, se diseñó e implementó una macro en Excel que automatizó la generación de órdenes de compra, logrando una estandarización detallada y mejorando significativamente la trazabilidad de las operaciones. Este cambio redujo el tiempo de elaboración de las órdenes de compra de 20 a 5 minutos, alcanzando una eficiencia operativa del 90%. La capacitación del personal desempeño un papel fundamental en el éxito de esta implementación. Durante una semana, se instruyó intensivamente a los responsables del proceso, involucrándolos al 100% en cada una de las etapas de desarrollo. Esta formación no solo aseguró la correcta utilización de la macro en Excel, sino que también fomentó un sentido de compromiso y participación en la mejora de los procedimientos. Los resultados obtenidos destacaron la efectividad de la metodología TWI como una herramienta para optimizar procesos, reducir errores y aumentar la competitividad de la empresa. Además de la mejora operativa, se logró una notable reducción en los errores registrados durante el proceso de compras, que previamente ascendían a 2 o 3 por periodo evaluado. Esto contribuyó directamente a una mayor satisfacción del cliente y a un ambiente de trabajo más eficiente.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.titleDISEÑO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD PARA EL AREA DE COMPRAS EN UNA EMPRESA TEXTILes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.contributor.directorBAEZ SENTIES, OSCAR%65451-
dc.contributor.directorGURRUCHAGA RODRIGUEZ, MARIA E.%203792-
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de Orizabaes_MX
Appears in Collections:Maestría en Ingeniería Industrial

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