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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12953Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | CERÓN ESPINOSA, MIREYA EUGENIA | - |
| dc.contributor.author | LUNA RODRÍGUEZ, EVELYN MARIANA | - |
| dc.creator | LUNA RODRÍGUEZ, EVELYN MARIANA | - |
| dc.date.accessioned | 2026-06-05T19:49:01Z | - |
| dc.date.available | 2026-06-05T19:49:01Z | - |
| dc.date.issued | 2025-09 | - |
| dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12953 | - |
| dc.description | finalidad la elaboración de dicho manual para las áreas como dirección general, dirección de producción, dirección de administración comercial, dirección de departamento técnico, dirección de logística, dirección de sistemas, dirección de administración contable y dirección de recursos humanos en Industrias Novaceramic S.A. de C.V., empresa líder en la producción de cerámica estructural en México y América Latina. Este manual es una herramienta estratégica que logró estandarizar, formalizar y optimizar las acciones de capacitación y desarrollo del talento humano, asegurando que cada colaborador cuente con los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para desempeñar sus funciones de manera eficiente, segura y alineada con los objetivos estratégicos de la organización. La propuesta de este proyecto surge a partir de la necesidad de contar con un documento guía que reúna de forma estructurada todos los procedimientos, formatos y lineamientos aplicadas a aplicadas a cada una de las áreas para reforzar la capacitación interna esto nos llevó a dar cumplimiento a los procedimientos las disposiciones de las leyes vigentes logrando cumplir los estándares legales de la empresa, sino también con los procedimientos y las disposiciones legales vigentes contempladas en la Ley Federal del Trabajo y las normativas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). El manual se construyó a partir de un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC), el cual permitió identificar con precisión las áreas como dirección general, dirección de producción, dirección de administración comercial, dirección de departamento técnico, dirección de logística, dirección de sistemas, dirección de administración contable y dirección de recursos humanos que son áreas de oportunidad existentes en la empresa, priorizar competencias clave y seleccionar los métodos y modalidades formativas más adecuados, ya sea presenciales, en línea o mixtas. Este diagnóstico consideró factores como la naturaleza de los procesos productivos del sector cerámico, los avances tecnológicos aplicables, las exigencias normativas, las tendencias del mercado y las metas organizacionales. | es_MX |
| dc.language.iso | spa | es_MX |
| dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
| dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/7 | es_MX |
| dc.subject.other | Este proyecto consistió en la elaboración de un manual de capacitación para las ocho direcciones clave de Industrias Novaceramic S.A. de C.V. —líder en cerámica estructural—, el cual funciona como una herramienta estratégica construida a partir de un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) para estandarizar competencias y optimizar el talento humano bajo modalidades presenciales, en línea o mixtas, logrando así el cumplimiento de las normativas de la STPS y la Ley Federal del Trabajo. | es_MX |
| dc.title | MANUAL INTEGRAL DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN EN INDUSTRIAS NOVACERAMIC S.A DE C.V. | es_MX |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_MX |
| dc.contributor.director | CERÓN ESPINOSA, MIREYA EUGENIA | - |
| dc.folio | 36854 | es_MX |
| dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
| dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Apizaco | es_MX |
| Appears in Collections: | TESIS GESTIÓN EMPRESARIAL | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| MANUAL INTEGRAL DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN EN INDUSTRIAS NOVACERAMIC S.A DE C.V..pdf | 3.14 MB | Adobe PDF | View/Open |
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