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dc.contributor.advisorGONZÁLEZ HIDALGO, LILLIANA MERCEDES-
dc.contributor.authorROQUE BAEZ, YULIANA MADAI-
dc.creatorROQUE BAEZ, YULIANA MADAI-
dc.date.accessioned2026-06-30T18:53:54Z-
dc.date.available2026-06-30T18:53:54Z-
dc.date.issued2026-04-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/13443-
dc.descriptionEn la actualidad, las organizaciones enfrentan el reto constante de mejorar sus procesos internos para garantizar eficiencia, productividad y calidad en los servicios que ofrecen. La Comisión Federal de Electricidad (CFE), como empresa estratégica del sector energético en México, no es ajena a esta necesidad, pues su operación depende en gran medida de la correcta gestión de actividades administrativas y técnicas que aseguren la satisfacción de los usuarios.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherEl proceso de facturación dentro de la CFE representa una actividad clave del área de distribución, debido a que permite registrar el consumo real de energía y generar los recibos correspondientes.es_MX
dc.titleESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA PARA OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE FACTURACIÓN MEDIANTE LA REESTRUCTURACIÓN DE RUTAS.es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorGONZÁLEZ HIDALGO, LILLIANA MERCEDES-
dc.folio37242es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de Apizacoes_MX
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