Please use this identifier to cite or link to this item: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/14092
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorOSUNA ARMENTA, MARCOS OCTAVIO%544343-
dc.contributor.authorMACIAS LUGO, DANNA ESTHER-
dc.creatorMACIAS LUGO, DANNA ESTHER#MALD040911MSLCGNA5-
dc.date.accessioned2026-10-05T18:02:59Z-
dc.date.available2026-10-05T18:02:59Z-
dc.date.issued2026-08-01-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/14092-
dc.descriptionLa presente investigación tuvo como objetivo elaborar propuestas de mejora continua para optimizar procesos administrativos de la gestión comercial en una empresa agroindustrial de Guasave, Sinaloa; mediante la identificación y análisis de las causas de ineficiencia con la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve y Control). El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto con predominio cualitativo, de alcance descriptivo y propositivo, carácter aplicado, diseño no experimental y corte transversal, mediante un estudio de caso. La unidad de análisis fue el proceso administrativo de gestión comercial de una sucursal, con la participación de cuatro colaboradores directamente relacionados con la operación. La información se recopiló mediante entrevistas semiestructuradas, observación, revisión documental y registros administrativos. Para el diagnóstico se emplearon SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs y Customers); diagrama de flujo, diagrama de Ishikawa, análisis de Pareto y técnica de los cinco porqués. Los resultados identificaron como área crítica las autorizaciones comerciales, con tiempo promedio de 38 minutos y alta dependencia de la oficina matriz; las ventas a crédito y los descuentos especiales concentraron el 78% de las incidencias registradas vinculadas con las actividades críticas del proceso. Se propusieron la descentralización parcial de autorizaciones de bajo riesgo, automatización mediante ERP (sistema de planificación de recursos empresariales), niveles de autorización, indicadores de desempeño, un tablero de control y acuerdos de nivel de servicio. Se concluyó que DMAIC permitió estructurar el diagnóstico y formular propuestas sustentadas en evidencia para mejorar la eficiencia administrativa.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherDMAIC; procesos administrativos; gestión comercial; mejora continua; eficiencia operativa.es_MX
dc.titleOPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS MEDIANTE LA METODOLOGÍA DMAIC EN UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL DE GUASAVE SINALOAes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorLOPEZ RODRIGUEZ, MARA DEL ROSARIO%2008559-
dc.folioD_0003es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico Superior de Guasavees_MX
Appears in Collections:Ingeniería en Gestión Empresarial Guasave O

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tesis Final.pdfTESIS3.14 MBAdobe PDFView/Open
Licencia_Uso de Obra_Danna Esther Marcias Lugo (1).pdf
  Until 9999-10-31
LICENCIA DE USO337.58 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons