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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAguilar y Angulo, Ricardo Jose-
dc.creatorAguilar y Angulo, Ricardo Jose-
dc.date.accessioned2023-09-22T01:11:43Z-
dc.date.available2023-09-22T01:11:43Z-
dc.date.issued2018-01-22-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/6175-
dc.descriptionLa reestructuración de la empresa ZubliArt, se originó a solicitud de las socias de la empresa, en un afán de tener una guía administrativa para un mejor control y toma de decisiones, aunque de alguna manera tenían ya establecida una forma de trabajar. Los trabajos se iniciaron previas pláticas y acuerdos con las socias sobre la forma de irlo desarrollando, primeramente se empezaría con un diagnóstico general de la empresa, elaborando una matriz foda; e ir conociendo sus funciones y responsabilidades de acuerdo a sus áreas de trabajo, para posteriormente hacer una investigación con respecto a sus competidores. Seguidamente se harían los planes para cada área y específicamente para el área de costura, así como las sugerencias y guías para el control de inventarios, el análisis de la cadena de valor, las propuestas de paquetes de ventas y procedimientos; la aportación para las entrevistas de trabajo, y el programa de publicidad. Posteriormente exponer los avances del proyecto, hacer los ajustes requeridos e implementar los planes para las áreas de la empresa. Hacer las recomendaciones a la gerencia y la entrega formal del trabajo.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.titleReestructuración general y reorganización por expansión de actividadeses_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes_MX
dc.contributor.directorAguilar y Angulo, Ricardo Jose-
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de Chetumales_MX
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