Tesis Validadas: 2,591

Tesis de Posgrado: 2650

Número de Visitas: contador visitas

Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/3608
Titre: DIAGNÓSTICO COMPARATIVO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA GEO ESTRATOS, S.A. DE C.V. 2006-2007
Auteur(s): Medina Alvarez, Juana Elizabeth
Date de publication: 2009-06-01
Editeur: Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Instituto Tecnológico de Ciudad Madero
Description: La presente investigación estudia las variables que más afectan al crecimiento de la organización en diversos aspectos. Primeramente se describen las áreas de oportunidad y las acciones correctivas para dar solución a algunos de los problemas que afectan a la organización. Posteriormente se realiza un comparativo entre los resultados de ambas evaluaciones y se comprueban las hipótesis planteadas en esta investigación. Para ello se diseña y se aplica una encuesta previamente elaborada, luego revisada por la Dirección y probada por el Departamento de Recursos Humanos. Se obtienen datos para analizarlos y de ahí determinar las áreas de mejora. Posteriormente se analizan las prioridades de mejora, y se hacen planes de acción que permitan mejorar el clima organizacional. Finalmente, se realizaran las acciones correctivas de los planes de acción, y se evaluaran nuevamente los resultados. Posteriormente se aplica nuevamente la encuesta y continuando con el mismo tratamiento de los datos de la primera etapa, se analizan los nuevos datos, los cuales permiten realizar un análisis comparativo de cada una de las variables que se miden, en dos años consecutivos. Finalmente se prueban las hipótesis planteadas.
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/masterThesis
Collection(s) :Maestría en Gestión Administrativa

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
G97070154_donacion_tesis_bib.pdf3.6 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Ce document est protégé par copyright



Ce document est autorisé sous une licence de type Licence Creative Commons Creative Commons