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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/628
Titre: Propuesta de implementación del Modelo Lean Six Sigma Logistics, en la empresa caso estudio.
Auteur(s): JUAREZ TEPEPA, MARIA TOMASA%793692
metadata.dc.subject.other: Modelo_Lean_Six_Sigma_Logistics
Date de publication: 2018-08-01
Editeur: Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Instituto Tecnológico de Apizaco
Description: La presente investigación despliega las causas principales que están generando desperdicios y variación en los procesos de fabricación, lo que incide directamente en el lead time del proceso y por lo tanto se ve reflejado en los costos de la empresa, se muestra la propuesta de implementación del Modelo Lean Logisics Six Sigma Mantilla, (2012) realizada a la empresa caso estudio dedicada a la fabricación de triciclos de juguete en el Estado de Tlaxcala, para lo cual primeramente se plantean los fundamentos generales para el desarrollo y soporte de la investigación; después se lleva a cabo una revisión de los conceptos relacionados con el modelo mencionado anteriormente, así como el comportamiento de la situación actual y sus alcances tanto en la aplicación como en la investigación, desarrollando los objetivos de esta última.
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/masterThesis
Collection(s) :Maestría en Ingeniería Administrativa

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33751-2018.pdfTeniendo en cuenta que la logística impacta en las utilidades de la empresa a través de su participación a lo largo de la cadena de suministros, surge la necesidad de mejorarla haciendo uso de la filosofía Lean Logistics con la que se pretende ayudar a las empresas en el aumento de su desempeño logístico, pues según el Banco Mundial (Group, 2016), en el presente año México ocupa el lugar número 48, con un puntaje de 3.14 dentro del ranking mundial de 155 países en el índice de desempeño logístico, para favorecer este índice se detectarán problemas y oportunidades en las tres áreas que comprende la logística.2.39 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


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