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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/10333| Title: | ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES II |
| Authors: | VAZQUEZ FLORIANO, SALVADOR GENARO |
| metadata.dc.subject.other: | Planeación agregada, producción, planeación de requerimiento de los materiales, sistema justo a tiempo |
| Issue Date: | 2023-09-01 |
| Publisher: | Tecnológico Nacional de México |
| metadata.dc.publisher.tecnm: | Instituto Tecnológico de Ciudad Cuauhtémoc |
| Description: | Esta materia tiene un impacto muy importante en el aprendizaje del futuro ingeniero industrial, es una materia de aplicación en las operaciones de producción. En esta asignatura en el Tema 1 se verá cómo se desarrolla “la planeación agregada” y como impacta en los sistemas de producción que se estudiaron en “Administración de las Operaciones I”. La planeación agregada son los volúmenes de producción y se les llama también planes agregados, porque determinan los niveles adecuados de producción futura para planear los recursos de la fuerza laboral y los costos necesarios para obtener la producción demandada. El Tema 2 es el Programa Maestro de Producción o MPS por sus siglas en inglés de “Master Production Schedule”, es otro recurso táctico necesario que se presenta en el piso de producción. Son los niveles de producción semanales que los encargados de la producción necesitan para poder planear sus recursos físicos y humanos. En este tema se hace un diseño de producción a partir de los pronósticos que se trataron en la materia anterior y el nivel de ventas. El Tema 3, la planeación de requerimiento de materiales, se refiere específicamente a un producto particular para determinar todos los materiales necesarios para elaborar este producto y obtener el número de piezas se van a comprar o subensambles que se van a fabricar para ensamblar un producto específico. Si se pide una determinada cantidad de un producto terminado, con esta metodología se dispondrá de la lista de materiales necesarios. El último capítulo de esta asignatura, Tema 4, es un contenido sumamente importante en toda la industria, el Justo-A-Tiempo o JIT, por sus siglas en ingles de Just-In-Time. Es toda una filosofía de como trabajar justo con lo necesario, sin excesos de cualquier tipo, como: inventarios ociosos, actividades que no agregan valor al producto, mano de obra ociosa, etc. En cada capítulo se verá a detalle la metodología para comprender ampliamente cada concepto vertido aquí. |
| metadata.dc.type: | info:eu-repo/semantics/workingPaper |
| Appears in Collections: | Elaboración de apuntes |
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| Administración de las Operaciones II.pdf | APUNTES | 7.54 MB | Adobe PDF | View/Open |
| CARTA DE CESIÓN DE DERECHOS DE SALVADOR VAZQUEZ.pdf Until 3021-02-15 | CARTA DE DERECHOS | 337.39 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
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