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dc.contributor.authorVital Ocampo, Joel-
dc.creatorVital Ocampo, Joel%2205365-
dc.date.accessioned2026-02-03T18:19:10Z-
dc.date.available2026-02-03T18:19:10Z-
dc.date.issued2026-01-27-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12036-
dc.descriptionEl presente estudio tuvo como objetivo identificar los estilos de liderazgo predominantes en las áreas de calidad, mantenimiento y producción de una empresa automotriz ubicada en San Luis Potosí, y analizar su influencia en los resultados de los indicadores clave de desempeño (KPI). Se siguió una metodología de enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo, correlacional y transversal, basada en las diez fases del proceso de investigación propuesto por Hernández-Sampieri y Mendoza (2018). Para la recolección de datos, se aplicó el instrumento Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) de Bass y Avolio (2000) a una muestra de 100 operadores, complementándose con registros de KPI proporcionados por la empresa.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherLiderazgoes_MX
dc.subject.otherCalidades_MX
dc.titleInfluencia de los estilos de liderazgo en los resultados (kpi’s) de equipos de trabajo en el sector industriales_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.contributor.directorRivera Acosta, Patricia#RIAP650313MSPVCT08-
dc.folioPTAD00002es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de San Luis Potosíes_MX
Appears in Collections:Tesis de Maestría en Administración

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