Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12863
Título : PROPUESTA PARA AUMENTAR EL DESEMPEÑO EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor : LEAL LOPEZ, JOSE MIGUEL
metadata.dc.subject.other: Para aumentar el desempeño en el proceso de mejora continua en EuWe Eugen Wexler de México, se utilizó la autoevaluación de la norma ISO 9004:2018 para identificar debilidades en documentación, recursos y objetivos, abordándolas mediante capacitaciones, empoderamiento del personal y el diseño de un sistema de recompensas que fortalezca la cultura organizacional.
Fecha de publicación : 2025-12
Editorial : Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Instituto Tecnológico de Apizaco
Descripción : El principal objetivo de este proyecto fue aumentar el desempeño en el proceso de mejora continua en EuWe Eugen Wexler de Mexico S.A. de C.V. mediante acciones enfocadas a los puntos con más debilidad, de acuerdo a los resultados obtenidos en la encuesta muestral realizada al personal, tomando en cuenta la autoevaluación sugerida en la norma ISO 9004:2018. Dentro de los resultados obtenidos se dividieron en 2 partes el general y por áreas donde en la mayoría de las áreas se obtuvo el nivel 1 de 5 y a nivel general se obtuvo un avance del 54% que indica un nivel 2 identificando así áreas de oportunidad en: 1- Documentación de mejoras 2- Falta de recursos 3- Ausencia de objetivos Para tratar esas áreas de oportunidad se plantearon estrategias como las capacitaciones al personal, empoderamiento de los empleados y se inició con la conceptualización de un sistema de recompensas para motivar a los empleados a participar en la mejora continua y al mismo tiempo fortalecer la cultura de mejora continua en la organización.
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Aparece en las colecciones: TESIS ING. INDUSTRIAL

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
PROPUESTA PARA AUMENTAR EL DESEMPEÑO EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA .pdf3.34 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está protegido por copyright original



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons