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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/13957| Titre: | PLAN DE MEJORA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS DE CEDIS EN CASA SANTOS LUGO S.A DE C.V |
| Auteur(s): | CANUL DZUL, SANTIAGO |
| Date de publication: | 2025-01-01 |
| Editeur: | Tecnológico Nacional de México |
| metadata.dc.publisher.tecnm: | Instituto Tecnológico Superior de Calkiní |
| Description: | En la actualidad los centros de distribución (CEDIS) desempeñan un papel estratégico dentro de la cadena de suministro, ya que permiten agilizar el flujo de productos desde los fabricantes hasta los puntos de venta y en última instancia a los consumidores finales. Su correcta gestión impacta directamente en la eficiencia operativa de una empresa, reduciendo los costos logísticos, optimizando el manejo de inventario y mejorando los tiempos de entrega. Con el crecimiento del comercio global y el auge del e-commerce, la demanda de una distribución más rápida y precisa ha llevado a las empresas a implementar nuevas tecnologías y metodologías de mejora continua. |
| metadata.dc.type: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Collection(s) : | Ingeniería Industrial |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
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| IIND- 7158-SANTIAGO CANUL DZUL-PLAN DE MEJORA DE LOS PROCESOS.pdf | Así mismo es fundamental que los procesos dentro de los cedis estén estandarizados para garantizar la continuidad operativa, mejorar la productividad y asegurar el cumplimiento de normativas de calidad. Esto permite que las operaciones se lleven a cabo de manera uniforme contribuyendo a la optimización de los recursos disponibles. Para ello el presente documento plantea un análisis y un diagnostico de los procesos operativos dentro el centro de distribución de la empresa Casa Santos Lugo con el fin de detectar áreas y oportunidades de mejora principalmente en las actividades de recibo de proveedores y Surtido a tiendas, que permitirá desarrollar planes de acción que contribuyan a la mejora continua de los procesos. | 1.71 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
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