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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/9270Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | ORDOÑEZ SEGURA, ALICIA | - |
| dc.contributor.author | HERNANDEZ OREA, EVELYN DEL ROSARIO | - |
| dc.creator | HERNANDEZ OREA, EVELYN DEL ROSARIO | - |
| dc.date.accessioned | 2025-02-28T15:27:11Z | - |
| dc.date.available | 2025-02-28T15:27:11Z | - |
| dc.date.issued | 2023-06-09 | - |
| dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/9270 | - |
| dc.description | La metodología de las 5s dio origen en Japón en los años sesenta, y esta se basa en cinco principios los cuales son; Seiri que consiste en clasificar todos aquellos elementos que se usan o no en el área de trabajo y dar mantenimientos a los que sean de utilidad. La segunda S es Seiton que significa organizar el equipo de trabajo y acomodarlos en el lugar correspondiente para que sea sencillo identificar donde están ubicados ya que al tener todo mal acomodado da una mala imagen a los clientes y al personal. | es_MX |
| dc.language.iso | spa | es_MX |
| dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
| dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
| dc.subject.other | Metodología | es_MX |
| dc.title | IMPLEMENTAR LA HERRAMIENTA DE LAS 5S PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL ÁREA DE SEMINUEVOS DEL CONCESIONARIO 2914 AUTOMOTRIZ MOCAMBO S.A DE C.V | es_MX |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_MX |
| dc.contributor.director | HERNANDEZ OREA, EVELYN DEL ROSARIO | - |
| dc.folio | 32 | es_MX |
| dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
| dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Boca del Rio | es_MX |
| Appears in Collections: | Licenciatura en Administración | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
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| 008-INFORME TECNICO.pdf | La Implementación de las 5s tiene como objetivo mejorar la productividad, facilitar el trabajo de los empleados, y detectar problemas de forma sencilla y eficaz. Esta metodología dio inicio en Japón, en los años sesenta para ayudar a diferentes empresas a entregar resultados de calidad. Realizar actividades en un lugar sucio o desordenado puede generar un mal ambiente de trabajo, accidentes, estrés y aburrimiento. Es por ello que es importante que las empresas busquen medidas que puedan motivar al personal para trabajar en áreas seguras y con la mejor actitud para entregar resultados favorables. | 4.45 MB | Adobe PDF | View/Open |
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