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dc.contributor.advisorCastillo Treviño, Zheila CATZ810807MTSSRH00-
dc.contributor.advisorVillasana Velázquez, Guillermo Raúl VIVG670219HTSLLL06-
dc.contributor.authorRoque Mata, Yajahira 1283816-
dc.creatorRoque Mata, Yajahira ROMY980811MTSQTJ05-
dc.date.accessioned2026-11-12T01:26:08Z-
dc.date.available2026-11-12T01:26:08Z-
dc.date.issued2025-09-01-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/14391-
dc.descriptionLa planificación de eventos sociales, como bodas y quinceaños, requirió una adecuada gestión del presupuesto para asegurar el éxito del evento sin exceder los límites financieros, manteniendo al mismo tiempo un nivel de calidad en los servicios. La gestión financiera fue un elemento clave, especialmente en este tipo de celebraciones, ya que una administración deficiente de los costos generaba sobrecostos presupuestarios, servicios de baja calidad o insatisfacción tanto de los invitados como de los anfitriones. En este tipo de eventos, se manejaba un estilo muy personalizado; es decir, los anfitriones buscaban que sus eventos fueran únicos, por lo que los precios de proveedores y servicios variaban constantemente debido a la gran cantidad de especificaciones del cliente. Los organizadores de eventos enfrentaban el desafío de equilibrar calidad y rentabilidad sin salirse del presupuesto. Esta investigación tuvo como objetivo analizar las estrategias y herramientas utilizadas en la gestión del presupuesto para eventos sociales, identificando los factores que más impactaban los costos y explorando alternativas para su optimización. Se empleó una metodología de enfoque mixto. En la fase cualitativa, se realizaron entrevistas semiestructuradas a organizadores de eventos con amplia experiencia, mientras que en la fase cuantitativa, se aplicaron encuestas a asistentes de eventos sociales para conocer su percepción sobre aspectos clave como la calidad de los servicios, el cumplimiento del presupuesto y el nivel de satisfacción. Los resultados evidenciaron que una planificación anticipada, la comparación entre proveedores y el uso de herramientas tecnológicas fueron factores clave en el control del presupuesto. Estos hallazgos permitieron establecer estrategias claras y aplicables que podrían transformar la forma en que se administraba el presupuesto en eventos sociales, elevando la eficiencia y profesionalización del sector.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherGestión presupuestaria, Organización de eventos sociales, Optimización de costos, Planificación financiera.es_MX
dc.title“GESTIÓN DEL PRESUPUESTO EN LA PLANEACIÓN DE EVENTOS SOCIALES’’es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.contributor.directorVásquez González, María Guadalupe VAGG871201MTSSND06-
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de Matamoroses_MX
Appears in Collections:Tesis Maestría en Administración Industrial

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