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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12819| Título: | REIMPLEMENTACION DE 5’S EN EL ÁREA DE PRINTS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA EMPRESA GRUPO TEXTIL PROVIDENCIA S.A. DE C.V. |
| Autor: | XELHUANTZI NETZAHUAL, ITZEL |
| metadata.dc.subject.other: | La implementación de la metodología 5S en el área administrativa de PRINTS demuestra que, sin necesidad de alta tecnología o gran inversión, el compromiso del personal genera beneficios medibles en tiempos y ahorros, logrando una transformación visible al comparar el antes y el después de la problemática diaria. |
| Data: | 2025-04-15 |
| Editora: | Tecnológico Nacional de México |
| metadata.dc.publisher.tecnm: | Instituto Tecnológico de Apizaco |
| Descrição: | El presente estudio se desarrolla con la finalidad de demostrar los beneficios de la Metodología 5S, ya que puede parecer que su implementación no aportaría grandes cambios en el área de PRINTS, porque no requiere de tecnología moderna, ni contar con personal que tenga cualidades sobresalientes, ni una gran inversión. El principal requisito para el éxito de la metodología es contar con el personal comprometido al 100%. El presente trabajo muestra la problemática que se vive día a día en el área de Prints y los cambios que surgieron a partir de la implementación de la herramienta, para ello se realizó un comparativo de la situación antes y después del uso de la metodología. Los cambios no solo se perciben visualmente sino también en tiempos y ahorros. Al finalizar la lectura del presente estudio, se ampliarán los conocimientos del lector acerca de la metodología 5S y los beneficios que aportan en el área administrativa, ya que la mayoría de estudios se centra en el campo de producción. |
| metadata.dc.type: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Aparece nas colecções: | TESIS GESTIÓN EMPRESARIAL |
Ficheiros deste registo:
| Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| REIMPLEMENTACIÓN DE 5'S EN EL ÁREA DE PRINTS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA EMPRESA GRUPO TEXTIL PROVIDENCIA SA. DE C.V..pdf | 2.53 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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