Please use this identifier to cite or link to this item: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12860
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorCONDE HERNÁNDEZ, SUSAN ANGÉLICA-
dc.contributor.authorHERNANDEZ CONTRERAS, ELISUA ABIHAIL-
dc.creatorHERNANDEZ CONTRERAS, ELISUA ABIHAIL-
dc.date.accessioned2026-06-04T21:00:59Z-
dc.date.available2026-06-04T21:00:59Z-
dc.date.issued2024-10-
dc.identifier.urihttps://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12860-
dc.descriptionEste proyecto de investigación se llevó a cabo en la empresa Saint-Gobain, específicamente en sus dos plantas: Adfors y Vetrotex. El objetivo principal fue desarrollar un plan estratégico para mejorar el clima laboral del personal operativo. Mejorar el clima laboral es fundamental para que los operarios se sientan a gusto, aumenten su productividad y se reduzca la rotación de personal. La importancia de este estudio se encuentra en su capacidad para mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, alineándose con la visión compartida de la empresa, conocida como OneADFORS.es_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherTecnológico Nacional de Méxicoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectinfo:eu-repo/classification/cti/7es_MX
dc.subject.otherGracias a este análisis se identificó que los principales factores que afectan el clima laboral son: valoración y reconocimiento, comunicación y liderazgo. El liderazgo sobresalió como el factor más crítico.es_MX
dc.title“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA PROCESO EN MEJORA DEL CLIMA LABORAL POR MEDIO DE OneADFORS”es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_MX
dc.contributor.directorCONDE HERNÁNDEZ, SUSAN ANGÉLICA-
dc.folio36221es_MX
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_MX
dc.publisher.tecnmInstituto Tecnológico de Apizacoes_MX
Appears in Collections:TESIS ING. EN ADMINISTRACIÓN

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
19371115_Hernandez Contreras Elisua Abihail.pdf9.23 MBAdobe PDFView/Open


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons