Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/12064
Título : Implementación de Estrategias para el Aumento y Retención de Clientes en PyMES Cíclicas Y Anti-Cíclicas
Autor : Vivas González, Zyanya Luz
metadata.dc.subject.other: Ciclos económicos
PyMEs Cíclicas
PyMEs anti-cíclicas
Dirección Estratégica
Fecha de publicación : 2025-10-17
Editorial : Tecnológico Nacional de México
metadata.dc.publisher.tecnm: Tecnológico de Estudios Superiores de Ixtapaluca
Descripción : Esta investigación propone un modelo de estrategias diferenciadas para aumentar y retener clientes en PYMES, considerando su naturaleza cíclica o anticíclica en relación con las fases del ciclo económico. A través del análisis de dos casos —La Caminera Artesanal y Sistemas Hormiga S.A. de C.V.—, se plantea que identificar correctamente el tipo de empresa y su contexto económico permite formular estrategias más efectivas (adaptación, estandarización, publicidad o diferenciación) que incrementan la rentabilidad, captación y retención de clientes. Con un enfoque cuantitativo y mixto, se aplicaron cuestionarios a 98 emprendedores y entrevistas a dos empresarios, validando una prueba diagnóstica con un alfa de Cronbach superior a 0.70. Los resultados indican que las empresas cíclicas deben aplicar estrategias adaptativas y de publicidad según la fase económica, mientras que las anticíclicas requieren diferenciación en recesión y estandarización en crecimiento. Se concluye que el uso de estrategias alineadas al tipo de empresa mejora el desempeño empresarial, recomendando a los emprendedores planificar según su clasificación y entorno económico para evitar riesgos de cierre.
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/masterThesis
Aparece en las colecciones: Línea 3.- Dirección Estrategica

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Zyanya Luz Vivas González.pdfTesis6.61 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Zyanya Cesión.pdfCesión137.51 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está protegido por copyright original



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons